tenis - środki czystości - upominki - preprava - nocleg we Wrocławiu - urządzenie ważące - samochody szwedzkie - producent sprężyn - odzież damska - galanteria skórzana -

interesu grupy nad dobro jednostki, dążenie pracodawców do tego, by podwładni rezygnowali z celów i zainteresowań nie związanych z pracą oraz zrywali tenis więzy rodzinne, przyjacielskie, środowiskowe20. 2. Dylemat niedouczonego eksperta przejawia się tym, że do pracy za granicą kierowani są menedżerowie o dużej wiedzy merytorycznej środki czystości i doświadczeniu. Jednak kluczowe stanowisko w korporacji międzynarodowej stawia ich często w dwóch rolach: eksperta i ucznia. Z jednej strony bowiem rola upominki eksperta, która polega na przekazywaniu swej wiedzy, doświadczenia i umiejętności z racji których został wysłany

do tejże filii, by przekazywać je lokalnej preprava kadrze. Z drugiej strony przyjmuje on rolę ucznia. Menedżer musi się poznać specyfikę działalności jednostki lokalnej, zrozumieć relacje i normy kulturowe tam nocleg we Wrocławiu obowiązujące. Przyjęcie roli ucznia nie zawsze jednak jest pozytywnie odbierane przez lokalnych menedżerów i pracowników, którzy oczekiwali „alfa i omegi” w jednej urządzenie ważące osobie. Może to pociągać za sobą skautki w postaci osłabionego autorytetu21. 3.Dylemat kulturowy w pracy ekspatrianta leży u podstaw sukcesu zarządzania filią w samochody szwedzkie danym kraju. Jest to

problem bardzo rozległy i dotyczy wielu wymiarów międzykulturowych. Poza dość oczywistymi kwestiami związanymi z nieznajomością języka kraju oddelegowania producent sprężyn i jego kategorii myślowych, S.A.Witkowski i I.Bargieła22 wskazują na wymiar „pozajęzykowy”, a więc niezrozumienie postaw, obyczajów, zachowań i oczekiwań lokalnych pracowników, który odzież damska utrudnia wzajemne porozumienie i komunikację. Wyjaśnieniem występowania problemów kulturowych w pracy ekspaty jest mechanizm psychologiczny zwany dysonansem kulturowym. Zdaniem C.Sikorskiego dysonans kulturowy galanteria skórzana to sytuacja, w której ludzie uświadamiają sobie odmienność własnych reakcji kulturowych w danej sprawie. Zjawisko to pojawia

się w organizacjach najczęściej w zabawka trzech sytuacjach: na początku działalności, podczas wprowadzenia zmian oraz przy poszerzaniu przedmiotu i obszaru działania organizacji. Dysonans kulturowy pojawia się na styku wyroby skórzane kultury organizacyjnej centrali korporacji, którą reprezentują ekspaci, a kulturą organizacyjną reprezentowaną przez pracowników lokalnych danej filii, ukształtowaną w warunkach zupełnie innej kultury mała architektura narodowej i odmiennych doświadczeń organizacyjnych23. Tak zdefiniowany przez psychologów dysonans kulturowy, przywodzi na myśl podobne zjawisko zwane szokiem kulturowym opisane przez antropologa K.Oberga usługi transportowe i bardzo szeroko badane wśród populacji ekspatów.

Zdaniem badacza praca menedżera w warunkach międzynarodowych jest związana z przechodzeniem kilku etapów na drodze pielęgnacja zieleni do adaptacji: faza miesiąca miodowego (ciekawość i fascynacja nowym i nieznanym), szoku kulturowy (poczucie dezorientacji i braku rozeznania w nowej rzeczywistości), ożywienie PTFE (uświadomienie sobie istnienia różnic i próba radzenia sobie z odmiennością), adaptacja (dostosowanie się do otaczającej rzeczywistości)24. Zdaniem psychologów efektem szoku kulturowego są rejestracja domen zmiany tożsamościowe, intelektualne i emocjonalne25. Kolejnym problemem na pograniczu kultur są mechanizmy psychologiczne przejawiające się rasizmem, etnocentryzmem czy stereotypizacją. Stereotypy i uprzedzenia

są reklama internetowa silnie zakorzenione w świadomości każdego człowieka i ulegają zmianie raczej w tempie ewolucyjnym niż rewolucyjnym. Istotną role, zatem odgrywa faza preparacyjna (przygotowująca transport towarów do wyjazdu), w której menedżer mógłby poznać stereotypy dotyczące danego kraju, ludzi i kultury. Istotne w tym względzie wydają się cechy psychologiczne monitoring mediów takiego menedżera gwarantujące szybką adaptację w nowym otoczeniu np.:ekstrawersja, empatia, otwartość na inne wzorce i doświadczenia, ugodowość. 4. Dylemat wzajemnej percepcji członkówzespołu międzykulturowego. Badania prowadzone nad kadra kierowniczą przedsiębiorstw międzynarodowych w Polsce, wskazują na

zabawka - wyroby skórzane - mała architektura - usługi transportowe - pielęgnacja zieleni - PTFE - rejestracja domen - reklama internetowa - transport towarów - monitoring mediów -